• wzrost udziałów rynkowych
• dalsze wykorzystywanie efektów synergii w Grupie
• nowe rynki zbytu w 2010
• solidny cash flow poprzez efektywne zarzÄ…dzanie kapitaÅ‚em zaangażowanym

Mercor zakoÅ„czyÅ‚ trudny ze wzglÄ™du na wszechobecny kryzys 2009 rok z przychodami na poziomie zbliżonym do sprzedaży wypracowanej przez SpółkÄ™ w rekordowym 2008 roku. Stabilny poziom przychodów byÅ‚ miÄ™dzy innymi efektem akwizycji dokonanych przez Mercor w 2008 roku oraz wynikiem konsekwentnej polityki skierowanej na pozyskiwanie nowych rynków w Europie Zachodniej. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wyniosÅ‚y w 2009 roku 440,1 mln zÅ‚, wobec 458,4 mln zÅ‚ rok wczeÅ›niej.

Wyniki finansowe wypracowane przez Mercor w czwartym kwartale 2009 roku pokazujÄ…, że Spółka systematycznie od drugiego kwartaÅ‚u poprawiaÅ‚a wartoÅ›ci realizowanej sprzedaży. Po dość nerwowym rozpoczÄ™ciu roku w kolejnych miesiÄ…cach stale poprawiaÅ‚a także marże i zysk netto. W czwartym kwartale 2009 przychody byÅ‚y niższe o 20% rok do roku, co jest wynikiem realizacji kontraktów pozyskanych na poczÄ…tku roku, w okresie bardzo nerwowych zachowaÅ„ inwestorów.

Na niższym poziomie w stosunku do 2008 roku sÄ… także wyniki za caÅ‚y 2009 rok. Zysk netto, po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe zwiÄ…zane z leasingiem zwrotnym i kosztami zmian organizacyjnych, byÅ‚ niższy o okoÅ‚o 50% rok do roku, raportowany zysk netto jest niższy jedynie o 40%. AnalizujÄ…c zyskowność spółki Mercor należy pamiÄ™tać, że 2008 rok byÅ‚ w historii spółki absolutnie rekordowy pod wzglÄ™dem przychodów i zysków. Natomiast w 2009 roku duży wpÅ‚yw na osiÄ…gniÄ™te wyniki miaÅ‚ globalny kryzys, który szczególnie na poczÄ…tku roku spowodowaÅ‚ zmniejszenie popytu oraz wysokÄ… presjÄ™ cenowÄ… ze strony klientów i konkurencji.

Pomimo, iż zagraniczne spółki z Grupy Mercor w wiÄ™kszoÅ›ci dziaÅ‚ajÄ… na rynkach, które najbardziej dotkliwie odczuÅ‚y kryzys w Europie, uzyskaÅ‚y one dodatniÄ… rentowność w 2009 roku. Obniżka marż i spadek rentownoÅ›ci w ubiegÅ‚ym roku byÅ‚y w znacznej mierze konsekwencjÄ… Å›wiadomej decyzji ZarzÄ…du, starajÄ…cego siÄ™ utrzymać kluczowe zasoby i kompetencje Grupy, zwÅ‚aszcza handlowe, które tworzÄ… przewagÄ™ strategicznÄ… i jako takie byÅ‚yby trudne i zbyt kosztowne do odtworzenia
w okresie wzmożonych inwestycji zwiÄ…zanych z poprawÄ… koniunktury. DziaÅ‚ania dostosowawcze podjÄ™te przez ZarzÄ…d w minionym roku byÅ‚y skoncentrowane przede wszystkim na ograniczaniu kosztów wytwarzania produktu.

Mimo trudnego rynku, dziÄ™ki efektywnemu zarzÄ…dzaniu skÅ‚adnikami kapitaÅ‚u pracujÄ…cego, udaÅ‚o siÄ™ uzyskać cash flow operacyjny przewyższajÄ…cy zysk z dziaÅ‚alnoÅ›ci operacyjnej, dodatkowo przepÅ‚ywy gotówkowe zostaÅ‚y wzmocnione również dziÄ™ki Å›cisÅ‚ej kontroli opÅ‚acalnoÅ›ci wydatków inwestycyjnych.

„Miniony rok byÅ‚ dla Grupy Mercor czasem poważnych wyzwaÅ„. Na rynku nowych inwestycji byÅ‚a zapaść, wiele budów wstrzymano, umowy byÅ‚y renegocjowane albo zawieszane. W tej sytuacji przyspieszyliÅ›my dostosowywanie naszej oferty do nowych warunków oraz skierowaliÅ›my aktywność na nowe segmenty rynkowe i nowe rynki geograficzne. RadzÄ…c sobie z kryzysem w ubiegÅ‚ym roku realizowaliÅ›my wiÄ™cej, ale mniejszych wartoÅ›ciowo zleceÅ„.” – mówi Krzysztof Krempeć, Prezes ZarzÄ…du Mercor SA. „DoÅ›wiadczyliÅ›my silnego spowolnienia, a mimo to udaÅ‚o nam siÄ™ utrzymać znaczÄ…cy pozytywny cash flow operacyjny. W peÅ‚ni zachowaliÅ›my zdolnoÅ›ci produkcyjne i handlowe oraz umocniliÅ›my siÄ™ na pozycji lidera branży zabezpieczeÅ„ przeciwpożarowych w Polsce.” – dodaje.

zobacz także pełną treść skonsolidowanego raportu okresowego za IV kwartał 2009:
http://www.mercor.com.pl/raporty_okresowe.html

oraz komunikat prasowy na ten temat:
http://www.mercor.com.pl/komunikaty_prasowe.html